海尔计算机本部副总经理方纯松曾用三个1和三个0的理论来阐述海尔电脑07年的战略，说起来十分经典。所谓的1和0，指的是1是基础、是根本，0是增量、是突破，如果没有1那就是没有基础，0再多也是0，如果没有0，那就没有突破没有发展。

　　首先，台式机是1，笔记本是0。对于海尔来说，台式机的渠道要比笔记本成熟，国内大多数厂商也是依靠台式机的渠道来拉动笔记本渠道的发展，因此台式机是基础，笔记本是增量。

　　其次，家用是1，商用是0。海尔是依靠消费电子起家的，最家用产品轻车熟路，因此海尔进军IT产品首先做的就是家用的产品，台式机如此，笔记本也是如此。但是没有商用产品线的品牌不能算是一个专业的品牌，因此海尔07年将大力推出商用产品的发展，使其成为海尔电脑的一个突破点。

　　最后，3C渠道是1，IT渠道是0。海尔电脑依托于海尔集团的优势，和大型3C卖场合作相当好，海尔几次业绩增长，都有赖于3C渠道的推动，最近海尔又和国美、永乐以及宏图三包签下了大单，为暑促打下了良好的基础。但是发展上用产品就要有专门的渠道来推动，如果用3C渠道来销售商用产品，显然无法发挥真正的实力，因此海尔会逐渐大力投入到IT渠道上来。