拆分事件：“意外”与“意料”

　　今天上午获悉摩托罗拉将拆分成两家独立的上市公司一事之时，意外和意料两种心情几乎同时从心底冒出，或许令大家诧异的是笔者对“拆分”一事早已有所准备，毕竟冰冻三尺非一日之寒，而最终拆分的结果只不过是摩托罗拉“冰冻三尺”的其中一种深远影响罢了。而意外的心情来自对我们IT世界网新闻频道的小波同志的一种由衷敬佩，美国东部时间26日上午也即是北京时间27日的凌晨，当美联社报道上述事件之后小波以自己对IT工作的敏感以及高度的热情，第一时间报道此事的同时还马不停蹄地针对这一焦点事件进行深度的分析，由他几篇文章发表的时间可推算出至少在凌晨5：30分的时候他还在忘我地工作！

“成也V3，败也V3”引起的质变

　　暂且把题外话放在一边，对于摩托罗拉拆分成两家独立上市公司（其中移动终端事业部相关的部门将独立成立一家上市公司）一事，笔者认为是“成也V3，败也V3”的质变结果。纵使去年下半年期待已久的RAZR二代V8终于以强势浮出水面，但历经半年的市场洗礼之后我们发现V3遗留下的一层阴影仍然挥之不去，V3的过热和书写的传奇既是摩托罗拉实力的标志性象征又是一种让MOTO后辈们望尘莫及的巨大压力。当RAZR系列的全球销量勇破亿台大关之时，也意味着摩托罗拉走到了一个十字路口上，究竟是不断地推出刀锋第二代、第三代、第四代，还是勇于突破，寻求更多的闪亮点呢？

　　回头看看摩托罗拉在中国的20多年，其实“经典”二字一直在延续，20年间MOTO并不缺乏和V3那样的超级明星，如当年的V998家族便一度被誉为是难以逾越的巅峰，但多年后的V3以不可思议的成功让V998家族终于“死得瞑目”。对于V3的辉煌，恐怕连摩托罗拉自己也始料不及，或许也正是因为这个原因让摩托罗拉一度被胜利冲昏头脑而停滞不前。尽管此后的E680系列、A1200家族、E6等机型也在市场上有着相当不错的成绩，但殊不知此时竞争对手的崛起已经让摩托罗拉曾经的优势逐渐被赶上，甚至是超越。试想320万像素、500万像素手机已经屡见不鲜时，摩托罗拉仍然在200万像素、没有自动对焦功能这一“非主流”配置下挣扎，那么对如今的颓势只能说是自己输给自己了。

洞悉“拆分”的真正缘由

　　或许，输给老大哥诺基亚对于任何对手来说都是正常的事，但当摩托罗拉自以为固若金汤的“老二”位置被突飞猛进的三星夺下之时，许多人沉默了，而摩托罗拉在遭受重重一击之后似乎发觉已经迷失了自我。由2007年11月开始，摩托罗拉公司的股价受到移动终端事业部的影响而极速下挫，最新的价位居然不到去年11月巅峰时的一半！笔者专门结合2007年四个季度摩托罗拉移动终端事业部、宽带及移动网络事业部、企业移动解决方案部三个部门的销售业绩来分析，铁一般的事实表明摩托罗拉移动终端事业部过去一年的成绩不进反退，其中二、三、四季度同比前年同一时期的跌幅达到36%以上！反观其他两个部门，虽然加起来的销量才基本与移动终端事业部持平，但强劲的增长势头非常明显。因此由我们整理的表格数据局外人也可以看出，移动终端事业部已经成为摩托罗拉公司继续上升的较大阻力，对于一家以盈利为目的的上市公司来说这是谁也不愿意接受的，迫于大股东等多方面的压力，摩托罗拉最终在近日做出“拆分”的决定其实是一种必然，回想前段时间联想手机也遭遇拆分的命运，再追溯到IBM痛舍PC业务的事件，自然能“看透”摩托罗拉这次惊人举措的真正用意。

　　摩托罗拉公司首席执行官格雷格·布朗针对本次事件称“两家独立上市贸易公司的创立，将提供更适合于各自业务所需要的经营重点和资本结构，同时它也将赋予我们更多灵活性，帮助我们更好地前进。”，表面看来此解释似乎是顺理成章，但经过对摩托罗拉手机内忧外患的现状深层次分析，其实并不能舒缓今后摩托罗拉手机所面临的巨大挑战。拆分事件对于三星、索尼爱立信、LG等巨头而言是一次非常难得的机会，摩托罗拉期望1＋1大于2的结果非但不是一片光明，反倒还是生死攸关的考验。

一切皆有可能

　　据悉倘若分拆得到最终的批准，摩托罗拉的分拆工作将从2009年开始，巨人的喘息究竟还要维持多久，而传闻的摩托罗拉手机部门将会出售的预测是否得到验证？时间将为我们解答这一切。来到文章尾声，仍然是摩托罗拉手机用户的笔者衷心希望摩托罗拉能以破釜沉舟的决心战斗到底，寄望巨人有朝一日会重新复苏。最后，送给摩托罗拉一句：“一切皆有可能”。