| 联想业务近年来向PC的集中,此前已经屡屡受到媒体的投资人的质疑,多元业务拓展的受挫也使得联想不得不收缩战线。现金流的耗费更使得联想对于新技术研发的投入捉襟见肘,所有这些,都只会使得联想在PC业务上越陷越深。[全文][评论] |
无论是创新能力、成本结构组成、领导者的国际经验,还是技术水平、品牌意识、服务水平,收购IBM个人电脑业务前的联想都难以与戴尔等国际巨头相提并论。[全文][评论] |
2002年末发布关联应用技术战略;2003年春更改英文品牌标识;2004年初决心抛弃“冗余业务”,专注“个人电脑及笔记本、服务器、外部设备等相关产品”;3月成为国际奥委会全球合作伙伴……联想是在将国际化作为品牌存续与持续发展的核心动力,因此,联想此次尝试,绝非压力之下的冲动,而是深思熟虑之后的举措。[全文][评论] |
柳传志:不冒险怎么办,不冒险在中国窝在这个地方也是不行的,不突破慢慢就只有萎缩。
|