第十三期 | 其它期号:

策划：邓霆锋 责编：秦鸿华  美编：陈锦鑫  意见反馈：dtf@it.com.cn

近日，长虹在洛杉矶起诉美国消费电子公司APEX，要求偿还拖欠的巨额债务。 　　据报道，长虹与APEX的业务往来始于2000年。长虹表示，2003年APEX向长虹签发了37张支票，总价值为7000万美元。中国银行曾多次与APEX公司的业务往来银行联系，要求兑换这些支票，但均遭拒绝。截至2004年10月29日，APEX已拖欠长虹应收货款4.72亿美元。 季龙粉 赵勇 APEX欠款事件悬而未决，长虹进军网络电视令人担心 　　　　　　　　　————新快报 长虹为昔日的冒险付出了沉重的代价。 　　　　　　　　　——中国证券报 长虹深刻反思国际化的战略失误显得更重要。 　　　　　　　　　——中国经营报 ·长虹告APEX欠款案无进展引争议 ·长虹在洛杉矶起诉APEX 追讨欠款 ·长虹称APEX仍欠款4.7亿美元 ·四大银行对长虹授信85亿 ·农行30亿授信长虹支持发展战略 ·TCL首度回应万明坚加盟长虹传闻 ·长虹暗示正探讨万明坚加盟事宜 ·四川长虹直面2004年预亏公告 为何遭遇APEX事件？ 结局迷团 财务危机反思 　　一个愿打，一个愿挨，正因为各有所需，如此声名狼藉的APEX才被那么多的上市公司死死地抱住不放，原因很明白，对于某些公司而言，APEX就像一块臭豆腐，闻着臭吃着香。只要上市公司从股市上的获利远远大于被拖欠货值，APEX这块“臭豆腐”嚼起来就是津津有味的，难以割舍的。长虹的情形是否有类似的因素在其中，我们且拭目以待。　[全文] 　　“Apex事件”犹如导火索点燃了隐藏在长虹内部的烈性炸药，Apex明确表示，无法全额还债。由于Apex无能力全额还债，对此美国卫理律师事务所王晓麟律师称：“长虹不排斥任何可能的选择，长虹希望通过各种可能的方案来解决纠纷。”而长虹前董事长倪润峰的亲戚接受调查，长虹今年的每股收益增长率为-44%。更有业内人士分析认为，随着这些问题的暴露，投资者对长虹失去信任，股价还会下跌。　[全文] 　　可能发生的几十亿元亏损衬着其江河日下的盈利能力，一下子，让投资人的心变得空荡荡的。尽管发生了如此令人震惊的事，但长虹新闻发言人仍称，计提大量准备后，公司的资产负债率仍在50％以下，依然是目前行业内资产状况最为优良的企业之一。可是在投资者心里，现在的长虹已经不可能再回到从前。　[全文] 历史纷争 财务漏洞 赵勇新政 　　外界有声音认为，长虹因为体制束缚而陷入困境，不进行产权制度改革，长虹无法走出低迷。而在产权制度改革短期内难以实现的现状下，赵勇希望绕过体制层面，先从经营机制入手。而过去半年长虹工作的核心，正在于对公司第二层面的改革。长虹处于完全竞争的行业，这就决定了长虹的产权制度改革迟早要进行。　[全文] 　　长虹债务人、APEX公司老总季龙粉被拘爆出了长虹一直以来存在的深层次问题。从长虹2004年度公布的半年报来看，1月－6月份长虹的净利润仅有6500多万，扣除掉非经常性损益后的净利润仅有1900多万。以此推算，在长虹公布有希望收回1.5亿美元的前提下，长虹尚需20多年才可以挣回此笔资金。如果用主营业务收入，也就是卖彩电的收入来弥补，需要用60多年。长虹所受影响由此可见一斑。[全文] 　　长虹必须低调的进行种种尝试。实际上，当外界还在纠缠于长虹的体制改革时，长虹内部的机制改革已经开始，赵勇明确表示，公司启动组织转型，推进经营机制改革就是新领导班子的第一把火。按照新领导班子的设想，长虹将打破“火车头式”的经营管理模式，转变建立“联合舰队”，打破以往的“权力平衡体系，利益平衡体系”。[全文] 电视业务转型 进军移动通讯市场？ 前路如何？ 　　长虹公司副总经理郑光清表示，目前长虹正在把公司的战略重点全面转移到以液晶、等离子为代表的平板电视领域，在3年内计划追加投入10亿元，用于技术研发及市场建设等，引领中国进入平板消费时代。他透露，目前长虹正加紧扩大平板电视生产能力，到明年3月底，现在30万台的规模将迅速扩大到100万台。　[全文] 　　以长虹现有的规模和成绩，要进入世界500强，选择的产品首先应当具有规模效应。虽然目前国内手机市场的竞争已经非常激烈，利润率在不断降低，但每年6000-7000万元的新增市场相对来说比较平稳，足以为长虹带来大量的现金流。因此，即使长虹作为手机市场的后进入者，很难一下子占有令人满意的市场份额，但与其他产品相比，手机更符合长虹选择的条件。　[全文] 　　 多元化发展固然重要，但是一定要选对点，选对时机。而且不一定非要做手机。2004年，国内多家手机制造企业已经出现严重亏损情况。市场方面反映也非常平淡。虽然中国市场依旧是全球手机最大的消费市场，但是增长率以及换机率都开始下滑，此时切入乃兵家大忌。就算有实力逆市上扬，也将面临严重的挑战和极大的风险。　[全文]