日前，联想集团公开宣布，董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。而联想原总裁兼CEO沃德将继续担任公司顾问，协助阿梅里奥顺利过渡。此前，阿梅里奥在戴尔公司担任高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁。消息甫一传出，国内外IT人士无不侧目，联想中国方面一位高管也表示极为惊讶。毕竟李开复跳槽事件引发的极度PK尚未结束，联想此举令人生疑。

　　翻遍今年各大媒体的IT年度人物盘点，鲜有不把李开复排在首位的。在硅谷动力“2005年度最爱出镜人物”之“镁光灯下”一项，截止12月21日11：36，李开复以26.93%的得票率荣登榜首，领先排在第二位的李彦宏9个多百分点。而李开复跳槽事件之所以如此惹火，不外乎两个原因，一个当然是因为事件发生在微软和Google两大巨头之间，另一个原因则是对“同业竞止”条约的关注。按照国际惯例，公司员工入职时往往与公司签订同业竞止合约，表明在离开公司若干条件下不得到同行业其他公司任职，或者是不得从事相关业务。李开复当时就被法院限制从事有关网络和桌面搜索等业务。

　　而对阿梅里奥来说，其面临的压力将更大，李开复作为技术人员还可以避开相关的业务，阿梅里奥从事的可是全盘性的工作，尤其是市场开拓业务。当前，戴尔方面还没有作出任何表示，但按照戴尔当前面临的困境分析，它不可能无动于衷，毕竟在与联想的竞争中原本已经处境不妙的戴尔，如果这一次无所作为的话，将在业界留下一个极为负面的形象，对其内部员工来说，也将是一次难以承受的打击。因此说，戴尔肯定会对联想加以反击，以谋求在竞争中的主动地位。

　　一旦戴尔拿出“同业竞止”合约说事，联想将面临极大的挑战，毕竟阿梅里奥是公司的总裁兼CEO啊。所谓蛇无头不行，离开企业领袖，对处于过渡期的联想来说，是难以想象的。在笔者对该事件进行调查期间，一位朋友认为，不排除联想纯粹是为了打击戴尔才挖来阿梅里奥的。但这种看法显然不太可能，因为挖李开复或许还可以看作是Google对微软的打击，但对联想来说，招来阿梅里奥可不是作为配角，而是作为企业领袖的，显然不会拿公司的形象来开这样的玩笑。如果戴尔诉之于法律，在戴尔与联想的拉锯战中，阿梅里奥很可能面临一到两年的“待业”状态，那是联想所无法承受的。

　　从这个层面来说，联想选择阿梅里奥作为领航人，实在是胆大妄为。

　　对此次换帅，联想集团董事局主席杨元庆表示“我们和IBM 个人电脑业务的整合工作按计划顺利进行，集团组织架构的整合已经完成，现在正加速执行我们下一个阶段的业务增长计划。”这也就是说，联想认为其与IBM PC的整合已经完成，下一步将把业务增长作为战略重点。而阿梅里奥风光的职业生涯、丰富的市场经验，以及在IBM公司长期工作的历史，无疑是这一计划的最佳人选。

　　然而，联想不仅要考虑“同业竞止”合约的风险，而且还得慎重考虑公司当前所需解决的主题。近年以来，联想虽然在PC业务上蒸蒸日上，既巩固了业内市场，也为进军国际市场奠定了良好基础，而且还使手机业务成为其第二个主业，但是，就当前来说，其对IBM PC业务的整合还未完全到位，手机业务也有不少问题急需解决。在此关头，联想选择阿梅里奥作为事业接班人，试图在市场开拓上有所作为，无疑是操之过急。

　　众所周知，国际性并购之所以大多夭折，就在于文化整合很难到位。联想并购IBM PC后，虽然双方的业务未受太大影响，甚至有所增长，人员也未见流失，但这并不代表双方的文化没有产生冲突。在并购之初，新联想为保持公司稳定，不仅给予原IBM员工较好的待遇，而且在岗位上也没有进行调整。可以说，新联想到目前为止还没有经受人员调整和文化碰撞所带来的挑战。因此说，新联想的整合还远未完成。在此时，选择一个像阿梅里奥这样一位激情满怀的领航人，对联想与IBM PC的整合业务来说，并不适合。实际上，对于依然处于过渡期的联想，沃德应该是不错的选择，毕竟他与杨元庆合作还比较愉快，而且其为人相对比较平和，善于协调多方关系，更容易被联想和IBM PC两方面所接受。再看看阿梅里奥，其特长可能更在于市场拓展而不是人事关系，让其来领导联想和IBM PC的整合，就好像是让一位外科手术大夫去杀猪一般，实在是没有把好钢用在刀刃上。

　　易观国际分析师王涛就认为“新的领导班子需要和谐的团队”，继沃德担任之后，与联想集团未来其合的人员不排除会有小规模的调整。而此次高层变动，并没有提前知会联想内部员工，在消息传出后，联想中国方面大部分员工都表示此前不知此事。而联想方面也强调，沃德并未主动辞职或被解聘，此次调整只是出于整合和业务发展需要。这样看来，沃德离职一事不一定能为联想、尤其是联想国际方面所认可。据此，业内不少人士认为，沃德离职极可能造成内部人事动荡，导致大规模的人员流失。

　　事实上，联想完全没有必要如此心急。虽然联想面临着戴尔、惠普和宏碁的围追堵截，但其当务之急还是将IBM PC的业务整合好。显然，如果双方业务真的能发挥出协同效应的话，不要说不用担心宏碁的追赶，即使是赶超戴尔和惠普也不是没有可能。如果现在就急着在业务上赶超的话，很可能使得整合业务流于形式，从而最终功败垂成。

　　联想胆子不小，雄心也是可嘉，但业务和文化整合实在不是心急的事。不因小利而贪，不为短利所动，才是大家所为，方能成大器。联想，小心为妙。