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PCI执行总裁蔡逸敏认为，永远没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，关键是自己能否拥有独创的思维和做法。显卡市场竞争虽烈，但还是大有可为的地方。显卡市场面临洗牌，显示芯片市场也在洗牌，DIY变革如箭在弦，这对任何一个后来者来说都是机会，问题的关键是你能做什么，和谁一起去做，什么时候做，其结果可能将大相径庭。
全球领袖型合作伙伴，多年积累的分销经验，成熟的DIY渠道，专业的品牌运作人才，行业洗牌的契机，一切都为佳都国际自有品牌的问世创造充足的阳光。丽源显卡的推出，完全是企业规划下一个从容不迫的行为，是一个企业提升自身核心竞争力的主动追求。 【全文】 |
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显卡市场的竞争呈白热化，直接导致的结果就是显卡产品的严重同质化，买同类型的产品不同品牌几乎找不到什么不同的地方，如何在产品严重同质化的现有格局中突围而出成为考验市场后来者的最大考验。
一个新品牌推出，从提高知名度到抢占市场份额再到进入全国三甲的确需要一个过程，但如果只想着如何用价格打击竞争对手以获得更大的份额，这样所消耗的成本无疑是巨大的，这不会是PCI的做法，合作伙伴NV也不会答应，更不是一个新生品牌的明智做法，创新思路才是唯一出路。 【全文】 |
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显卡市场发展至今，行业竞争已经不再是某个点的竞争，而是整体实力的全面竞争，实力稍逊者将逐步淡出市场，市场版图必将重新划分。行业在洗牌，渠道和经营环境进一步规范，整个行业的进入门槛逐步提高，对小企业来说是末日，对大企业来说反而是一次机会。
“竞争始终存在，洗牌不可避免，机遇和挑战同在，不管潮起潮落，关键是你有没有站在水面上，用自己独特的创新思维看待问题。”蔡逸敏告诉IT.com.cn。 【全文】
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经销商行业的环境千变万化，作为产业链的中间环节，随时有被上游厂商抛弃的命运，如果将鸡蛋全部放在一个篮子里，其风险无疑是巨大的，作为分销商来说，必须重新思考自己的定位，探索新的营利组合模式。
自有品牌一直都是我们规划下一个正常步骤，只是企业业务三足鼎立其中一足，并不是我们的终极目标，而是为了丰富产品线，与二级分销商‘共同进步，共享丰盛’，增强企业的核心竞争能力和可持续发展能力一个重要举措，
目的是要打造自有品牌，成为强者。 【全文】 |
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在竞争激烈的IT行业，企业如逆水行舟，不进则退。如果沿用过去的操作方法就很难达实现突破，佳都电子就会回到04年的状态，就会回到平庸，这显然不是PCI想看到的结局。 渠道扁平化的趋势已经不可避免，作为产业链的中间环节，必须及早做出调整，唯一的出路就是保持传统优势的同时往两头拓展。
传统分销要做强、自有品牌要做大、增值分销要做，佳都国际的触角已经向产业链上下游伸展，
以传统分销为根基，以DIY销售终端和自有品牌为两翼，全线出击，大有贯通整条产业链之势，在自有品牌推出以后，一种行内全新的营利组合模式宣告诞生。 【全文】
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| 佳都国际自有品牌显卡已经揭开了神秘的面纱，大家都用异样的眼光看着这个新生的婴儿，
业界冷嘲热讽的不少，等待看热闹的更多，面对业界的种种猜疑，PCI执行总裁蔡逸敏对IT.com.cn说：92年别人也在说经销是一个夕阳行业，但PCI今天已经是全国数一数二的通路品牌，PCI一直都是在别人质疑的眼光下走过来的，但关键是看你有没有自己独创的思维模式和解决方法。运营自有品牌也一样，我们的自有品牌显卡的目标是一年内做到前三位。 【全文】 |
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现任佳都国际控股有限公司执行总裁。蔡逸敏先生毕业于华南理工大学化工机械系，是佳都国际的创始人之一，具有十多年IT行业专业管理经验。蔡逸敏先生历任佳都国际广东分公司总经理、佳都国际集团总裁、佳杰科技（中国）高级副总裁。并评为广州市第二届十大杰出青年企业家，广东省第六届优秀青年企业家。
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佳都国际控股有限公司（PCI），始建于1992年，总部位于广州。目前拥有一千多名优秀员工，并与众多IT业界领导型企业建立了长期的、良好的战略合作伙伴关系，是一家以投资经营IT产品分销售业务、智能化集成业务和IT支持服务业务为主营业务的专业化信息技术集团公司。04财年，总收入达人民币62亿元。 |
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1、没有夕阳的行业，只要夕阳的企业，关键在于自己有没有独创的思维模式和解决方法。
2、无论潮起潮落，只要你一直站在水面上，你就是最终的胜利者。
3、要做出自己的特色，不要老是想着打击竞争对手，那样消耗的资源更大。
4、我们一直都是在别人质疑的眼光下走过来的，但这并不妨碍我们取得巨大的成功。
5、市场竞争发展的现阶段，输和赢都是一层很薄的纱，有时已经不是你有没有优势的问题，而是你有没有运气。 |
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