启迪一、以用户至上名义：Nothing is impossible！ 　　用户至上是任何一个企业进行盈利的前提，因为利润来自于用户，坚守用户的利益，在长远来看则等同于保证企业自身的利益。笔记本DIY对于用户来说是一个福音，因为可以像组装台式机那样，以灵活的配置和实惠的价格享受到笔记本的便捷。英特尔在此前BTO计划中走的并不顺，而今为了重点打造CBB工程，联手蓝快共同出击，对于一直翘首以待的广大用户而言，更是今夏最令人激动的事情。CBB自推出以来遇到得最大压力就是来自业界普遍对其服务和售后方面的质疑，而英特尔也不愧为业界的翘首....【点击查看全文】

启迪二、走出产业困境的法宝：整合资源 　　 整合资源是企业为了自身的生存、在激烈的市场竞争中立于不败之地的有效方法。通过选择合适的战略伙伴，建立在双方互利的基础上，整合资源往往能够产生出“1＋1>2”的效果。英特尔和蓝快的结盟，就是整合资源的典型成功案例。英特尔在一系列双核大战中没有占得绝对的上风，于是另辟蹊径，联手售后服务专家蓝色快车共推CBB，得到加上蓝快所提供的售后支持，多数人对该计划的未来充满了信心.【点击查看全文】

启迪三、服务为王：IBM的另类回归 　　 是否能有人从英特尔联手蓝快这件事中看出另外一番景致呢？IBM曾是PC界的重量级角色，而今却将PC业务让度给联想，大多数人只看到联想的无限风光。然而，笔者通过蓝快加入CBB军团这一事件，又分明感受到了IBM的一种另类回归，似乎曾经叱咤PC界的IBM又“国王归来”，有点又欲重出江湖的味道，不知道这个猜想是否会成为现实呢？具体的可行性是，IBM借助蓝快助力英特尔CBB再次成为行业的主角。因此，IBM指挥蓝快对笔记本行业发起的这次另类回归战的确可圈可点，非常值得行家中人称道。....【点击查看全文】