笔记本报价
·30万条报价,12万多款产品!

IT热点
  • 电脑硬件
  • 手机
  • MP4
  • 品牌机
  • 办公产品
  • 投影机
  • 服务器
  • 奥林巴斯
  • 尼康
  • 佳能
  • 阿尔卡特
  • 索尼
  • 微星
  • 七彩虹
  • 笔记本
  • 数码相机
  • 数码摄像机
  • 惠普
  • 戴尔
  • 联想
  • 诺基亚
  • 摩托罗拉
  • 索尼爱立信
  • LG
  • 西门子
  • 飞利浦
  • 华硕
  • 硕泰克
  • - - - - - - - - - -
    首页 >> 笔记本 >> 笨笨歪传 >> 笨笨有话说
    笨笨一○一:笨笨说品牌之三星篇 [笨笨有话说]
    IT.com.cn(IT世界网)
    2006-11-1 8:30:00 文/

    笨笨说PC品牌文化之三星篇

    笨笨评价:

      据笨笨所知,三星电子业务涉及多个领域。笔记本是其中不可忽视的产业之一。而三星在IT产品中更出名的要数显示器。也因为如此,三星在显示器领域的名气,直接促进了三星笔记本的发展。三星笔记本进去中国之后,却未能如期大展拳脚。为什么?

      因为三星笔记本在发展初期曾被指模仿索尼走时尚路线。其实一个品牌无论在起步阶段还是在发展阶段,合理的借鉴是有益无害的。三星的时尚笔记本路线走得很成功,表现在三星笔记本很快便找到适合自己的风格路线,迅速形成了具有三星特有的时尚风格。早期三星笔记本基本上统一采用镁合金外壳材料,因此其产品几乎全部都散发着一种银光气质。另外三星在轻薄笔记本上的研发上也是贯彻至终的。近期三星也努力向家庭影音笔记本方向努力,取得了不少的成果。

      三星的笔记本主要就是交由广达和华硕两个厂商生产。其中华硕为其代工的是中高端型号的笔记本,而中低端型号的机型是交给广达代工。另外三星自己也具有笔记本电脑的生产线,专门生产高端机型。在品质方面,三星是有所保证的。

      另外,三星在国内市场曾经出现过渠道问题,影响了其在中国市场的扩展。今年三星重新调整渠道策略,加上三星笔记本在技术上的亮点不少,因而也具有不少的发展空间。注重渠道,无疑是外来品牌的最大难题及挑战。在大陆,只要做好渠道,品牌自然就会闪耀。


    企业简介:


      三星电子株式会社是电子行业世界领先的公司。总部位于韩国的公司业务遍及50个国家,是一个集半导体、通讯、计算机产品和消费类电子于一体的大型电子企业。

      成立于1969年的三星电子,通过数码技术创新不断地改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式,超越时间和空间的界限,创造无限的可能。所有这些改变的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。

      为了成为数码集成领域的领导者,三星电子分别在家庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商业战略。三星电子通过在各个领域中独特的实力已成为世界最好的电子公司之一,目前,三星电子的业务主要集中在四个核心业务领域,通过发挥所有机构的最大效率,凭借最强的竞争力,三星电子已经跻身于数码集成领域的前端。

      世界著名品牌调查公司Interbrand公布的2005年度世界品牌价值排名100强名单,三星以150亿美元排名第20位。2005年美国《财富》杂志公布了一份前50位“世界最受尊敬企业”的名单,三星电子凭借其企业综合实力位列39名。在介绍三星的成功经验时,《财富》杂志认为:自从93年以来,三星电子一直努力实施质量第一的策略,并且基于这一策略,三星电子用不足六年的时间,由一个生产中低端电子产品的企业,跃升为在多个领域拥有最先进核心技术的领导企业,并继续向着“第一”的目标进发。 三星的快速发展主要归功于“创新经营”理念的实施。11年前,三星的李健熙会长提出了创造“质的经营”和“质的变化”之要求,他当时提出“一切都要改变,除了妻儿”的口号,其意在于要以披荆斩棘般的毅力和强度进行彻底而根本的改变和创新。此后,三星电子通过不断的革新,公司形象得到了极大的提高。在实施创新经营的这10多年来,三星电子总销售额增长5倍以上。“创新经营”理念,促使三星发生了质的变化,使三星进入了“以质取胜”的健康的企业发展轨道,同时,它还创造了三星新的企业文化。

     

    代表人物:

      李健熙,三星电子株式会社社长。1942生于1月9日,1965年在早稻田大学取得经济学位,1966年乔治华盛顿大学获得MBA结业。1987年至1998年出任三星集团会长,1997年任三星电子株式会社会长,2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。在他的领导下,三星集团已经赢得了良好的声誉,被认为是非同一般的组合。

      李健熙会长1966年进入三星工作,当时的职务为中央日报(当时三星下属企业之一)理事,在其后的三十多年时间里历任三星物产副会长、三星集团副会长等职,1987年至今担任三星集团会长。李会长还积极参与企业外部的活动,身兼国际奥委会委员、韩国残疾人福利体育会会长等职。

      李健熙会长以其杰出的领导力率领三星发展为世界一流企业。1988年,就任三星会长不久,李健熙先生便倡导开展了三星的“二次创业”,在短短几年的时间里将三星发展成为韩国第一大企业集团。骄人的成绩并没有使李健熙会长满足并滞步不前。1993年,为了使三星实现向世界一流企业的飞跃,李健熙会长倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动,李会长准确预见了世纪末企业发展面临的危机,并提出“除了妻儿一切都要变”,以此来敦促员工谋求变化、发展,改变现状,摈弃以数量为中心的经营思想,转向以质量为中心的经营思想,从而获得世界一流企业的竞争力。当时,三星的“新经营”运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响,这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础。

      李健熙会长非常重视企业对于社会的回报,一直致力于使企业和社会共同发展并实现社会的共同富裕,并将这种思想贯穿于经营活动之中。三星积极开展了救助社会弱势群体的社会公益活动及旨在发展世界文化艺术的学术活动。由于在企业经营、体育、社会各个领域的突出成就和贡献,李健熙会长获得了韩国国民勋章无穷花奖、国际奥委会奥林匹克勋章、韩国体育勋章青龙奖、猛虎奖等诸多奖项。



    ·IT产品报价大全
    更多相关: 手机
    在百度中更多内容: 手机




    打印此 投稿与建议 返回顶部

    相关文章
    ·笨笨一一○:AMD破局市场的意义
    ·笨笨一○九:协会是撒旦?救世主!
    ·笨笨一○八:笨笨说品牌之东芝篇
    ·笨笨一○七:提倡笔记本真人秀
    ·笨笨一○六:Intel欲“娶”农村电脑