笨笨说PC品牌文化之夏新篇

笨笨评价：

　　笨笨一直以为自己是个另类。其实说到品牌，个中更是不乏另类。比如夏新。以前一直是做家用产品和手机产品的夏新在笔记本电脑领域是个后来者，2002年的时候，夏新的笔记本项目才开始立项。夏新笔记本从诞生之际,就显得与众不同。记得是在2003年，夏新推出了第一款笔记本电脑，在几乎是INTEL一统笔记本电脑市场的当时，这第一款笔记本居然使用AMD处理器，这多少有些让人诧异，后来，夏新推出了INTEL迅驰平台的笔记本。而正因为这样，夏新也破天荒地第一次让INTEL和AMD的标志同时被印到夏新笔记本的促销海报上，这恐怕是前无古人，后无来者。不但如此，当2003年全美达宣布要推出新一代的EFFICEON笔记本处理器时，出现在支持厂商名单中的赫然就有夏新这个国内新军， 由于当时夏新刚刚更换了标志，一开始笨笨几乎没有认出那是夏新。后来夏新也确实推出了使用该处理器的小型轻薄笔记本V3，这款笔记本从研发、设计到生产制造完全是夏新自己完成的，研发过程几经周折，非常艰难，这至今在国内依然没有哪家笔记本厂商可以做到，而夏新为了专心做好IT，还专门在上海斥巨资建立了IT事业部。夏新一路走得并非标新立异，而是它在不断尝试新的未开垦的处女地，后来它又看到了国内OEM厂商的空白。

　　话说进入到2006年，笔记本电脑市场的竞争愈发激烈，各个厂商的应对策略也各不相同，或打低价，或换高层，或资产重组。6月19日，夏新电子总裁李晓忠，英特尔全球副总裁Sophia Chew，英迈全球副总裁兼中国及香港地区COO张凡齐聚黄浦江畔——一个新的笔记本产业联盟诞生了。此次夏新、英特尔、英迈三方联手被业内普遍认为是2006年上半年对市场格局影响最大的事件之一。夏新、英迈、英特尔的联手在产品、渠道和核心技术三个领域实现了优势互补，夏新也因此走上一条“国内OEM代工”之路。

　　夏新笔记本也一直在通过各种尝试还努力改善自己的渠道状况，比如实现大客户直销，比如实现夏新内部唯一的总部集权制，比如和3C卖场的紧密捆绑等等，这些举措也相应的提高了销量，但距离夏新的目标还有一定差距。除了夏新本身拥有的传统渠道之外，这次的三三联手，夏新借助英迈强大的IT产品渠道资源，笔记本电脑的销量有望得到大幅提升；英迈也因导入夏新这一国内3C主力厂商而获得更大的发展空间；极力促成合作的英特尔也会从中有所收益，这种收益不仅仅意味着其处理器和芯片组出货量的增加，还意味着给英特尔中国合作伙伴阵营带来前所未有的活力。正如夏新总裁李晓忠所说，夏新的笔记本品牌概念是很年轻的。

　　夏新产品线的架构非常清晰，创新设计、独特的产品功能以及最先进核心技术的应用也很到位。夏新笔记本定位是希望在合理价格的基础上给产品增加更多的附加值，决定了夏新不会走超低价格的路线。笨笨以为，不走低价路线，就不会参与一锅烂粥的价格战，自然在品牌形象上，也显得更加稳重。

　　经过这几年的摸爬滚打，夏新渐渐从混沌中走了出来。但是夏新一直在努力地走一条“自主研发”的道路。夏新一直都令人刮目相看。

企业简介：

　　夏新电子股份有限公司（简称夏新电子）的前身是成立于1981年的厦新电子有限公司。1997年在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600057。目前夏新电子拥有2万名员工，公司总资产达43亿元人民币。

　　夏新电子城总占地40万平方米，拥有中国3C电子企业流程最长、工序最完整、加工深度最深的生产线，包括29条贴片生产线和95台注塑设备。目前，夏新已拥有手机1000万部、小灵通200万部、数字电视50万台、笔记本电脑80万台以及其他产品400万台的年生产能力。

　　夏新以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务，同时确立了以3C（Communication通讯, Consumer Electronics 消费电子，Computer计算机）产业融合为核心的相关多元化战略，并已完成3C产业布局。除原有的手机、小灵通等产品外，夏新的高端液晶电视、自主研发笔记本电脑等产品也在市场上引起关注。在技术研发方面，夏新拥有一支1200人的研发队伍，在厦门、上海、南京三地设立了研发机构；在国内销售方面，夏新在全国拥有30家销售分公司，300多个办事处；在海外推广方面，夏新已在美国、新加坡、欧洲等地设立分公司，逐步实施其国际化战略。

　　夏新电子将发展产品应用技术作为首要任务。应用技术的实质就是次核心技术，夏新将坚持发展次核心技术，提高对核心技术的运用能力，在此基础上逐步逼近核心技术。作为中国最具研发气质和技术实力的3C电子企业之一，夏新提出“应用先锋，精致为本”的产品研发理念，为消费者缔造动感时尚的生活方式。同样，在3C融合的企业发展战略上，夏新选择了一条相对务实的发展道路，即打造产品能力、以产品来驱动的3C融合演进模式，预示了中国3C产业新锐势力茁壮成长的势头。

代表人物：

　　李晓忠：1985年毕业于上海交通大学电子工程系，1996年获厦门大学工商管理硕士学位。1985年进入夏新，历任质管部副经理、质管部经理、企划部经理、出口办副经理、总经理助理兼技术开发中心经理等职务；1997年5月任厦新电子股份有限公司副总裁，2000年5月起任股份公司总裁。

　　从2001年厦新电子亏损0.98亿元到2002年而利润达到了6.07亿元，厦新电子当年扭亏、当年高派、当年摘“ST”帽在中国证券市场具有了传奇色彩，书写这段传奇的人物是厦新电子总裁李晓忠。

　　在李晓忠的带领下，2002年主营业务收入之所以比上年出现了爆炸性的增长，最关键的原因就是在2002年厦新电子把公司重点由DVD等视频产品转向手机等通讯产品后，在手机业务方面取得突破性进展。数据显示，2002年，手机业务占到了厦新电子整个业务收入的82.49％，毛利润更是占到了整个毛利润的98.16％，而2001年，手机业务还仅仅占到整个业务收入的16.66％，而DVD视频产品所占的比例为65.77％。

　　李晓忠成功的将自己在厦新最高层主管的起点变成了厦新起死回生，一路看好的拐点。