二，产品线的意义所在：深化和丰富品牌形象
如今笔记本市场中，各路品牌诸侯众多，势力划分的界限不那么清晰。从前那种像Thinkpad那样专推商务机型的品牌，现在基本上已经绝种了。你既不可能期待你的机型能在市场上“一招鲜”，也不能保证其他品牌不会向和你类似的路线进军。因此，如果你想在这个激烈的竞争环境中生存下去，就必须要具备“各路出击”的本领。戴尔和惠普所给人的商务形象正在逐渐淡化，取而代之的是不同门类的产品线。去年的“商务娱乐主义”，给了这些老牌商务品牌过渡到娱乐影音机型上的一个再好不过的途径，而这也体现出了各大品牌在丰富其不同风格产品线上的迫切需要。
笔记本的品牌就好比是一个抽象的印象，比如索尼的时尚、惠普的庄重、三星的流畅、我国台系的华硕和Acer的整体均衡、以及联想的沉稳、和神舟的高性价比。但单单只有一个品牌而没有丰富的产品线，品牌的印象就会变得空洞起来。产品线就好比是有形的骨架，应该能够支撑起一个品牌所蕴含的全部意蕴才算成功。从现实的角度来说，笔记本品牌建设丰富的产品线的目的，就是尽可能的抢占更多的市场份额。比如说，惠普的DV2000系列，和那句“工作狂，娱乐更狂”的广告词，让惠普这个品牌也带有了浓重的影音娱乐味道。戴尔的XPS系列，也让戴尔这个老派商务品牌拥有了游戏机型的产品线。索尼的C系列和SZ系列，分别具有年轻和庄重两种截然不同的气质......这些都是丰富的产品线所具有的深远作用。
一个品牌的产品线，不一定是越丰富就越好，而是应该在你的力量所能够达到的范围内尽可能的扩充产品线。换句话说，一旦你推出了一个原先不具备的风格的产品线，就要为此产品线的推广成败与否承担风险。一个产品线的硬件配置、细节功能、以及宣传定位，都要与这个产品线的潜在消费人群的特征相对应。比如说，神舟为国产品牌树立了一个平实的形象，其产品虽然貌不惊人，但性价比很高。后来TCL的T系列走的是年轻的时尚化路线，从后来的反应看起来这个路线是相当成功的，可假想如果T系列的外形没能达到那种时尚的程度，又不够轻薄和高性价比，肯定是不会被人们所接受的。一个产品线代表着一种路线，一旦决定了要在这个领域出击，就必须坚决的走下去，尽量在每一个环节做到尽善尽美。
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