第三、国际化的工厂

　　国际化的工厂可以保证我们获取国际化的资源并生产出国际化品质的产品。

　　第四、国际化的市场

　　海尔自己本身就是实施国际化，为什么海尔做国际市场呢？我们从其它企业里可以看出，很多企业做着做着就遇到了瓶颈了，充分印证了一个道理：“无内不稳，无外不强”。海尔电脑如果不能在国内做到前两名的话，做国际市场也是必死无疑。如果只做国内市场，不做国际市场的话，那也是等死。因为，随着全球市场一体化，以前“中国的狮子吃中国的羊”现在是“美国的狮子可以中国的羊，甚至是中国的狮子了”所以，海尔一定是走国际化道路，我们必须走出去和对手一博，这样才能够有赢的机会。整个国际市场，我们按照海尔集团“先难后易”的原则，我们先打韩国和欧洲，韩国代表着亚洲轻薄、时尚的消费类群体，欧洲是领先消费的代表，通过韩国我们要辐射到整个亚洲，通过欧洲去辐射整个美洲市场。

区域战略

　　第一步我们是在打京广深沪，通过做这些大城市，实现以点带面，带动整个全国的销售；其次是两东，即山东和广东，山东是海尔的老家，广东是电脑的老家，第三是江苏和浙江，这也是IT行业前六大市场之一，我们一定会扎根江苏，把江苏做成海尔电脑研发、制造和服务基地。

写在最后

　　尽管海尔电脑发展速度比较快，但是我们的问题比任何一个企业也多。因为我们做得比较晚，人才和流程都不专业。从另一个方面讲，看待一个企业有没有发展潜力，不在于这个企业有没有问题，而在于这个企业具不具备自我修正的能力，海尔这个企业是非常开放的，我们一定不避讳这些问题，有问题我们一定会改。所有经销商都感觉到日子越来越难，利润越来越薄。有很多企业曾经很辉煌，有时候却一夜之间死掉了。经销商和上游厂商是唇齿相惜，美国的希尔家电卖的非常好是因为沃尔玛是他的合作伙伴，日本的瓦西是日本第一，在背后有索尼、松下支持，中国的国美、苏宁做得好是因为和海尔是战略合作伙伴，所以，如果经销商选择的上游合作伙伴是一个夕阳产业，那么你挣钱的机会就会很少。如果选择的是一个朝阳产业或者企业的话，就等于是整个产业在推动你前进，那么你一定会盈利。希望广大经销商在一个非常好的机遇里面选择好的合作伙伴，我们也希望大家都能够做海尔电脑。当然了，做海尔电脑同样有风险，但是我们一定尽最大的努力和广大合作伙伴实现共创、共盈、共赢。所谓的共创是指：现在的产业竞争非常激烈，我们要共同创造出一片天地；共盈是共同盈利，所谓共赢就是用户、客户、企业、分供方四方实现共赢。