第三要素：市场份额

　　高价产品要利润，低价产品要市场。在市场打滚了多年的品牌商对于这个道理，理解是再透彻不过了。当年6999元的旭日150C如此受欢迎，就是因为7000元以下笔记本市场销量潜力巨大，从而直接催生了那次6999元笔记本的出现。

　　2004年的时候，万元以下的笔记本都不多，更不要说6999元了；但是8000元以下预算的消费者对笔记本的需求是日益剧增，品质意识也越来越浓。随着此类人群越来越多，市场触觉极其灵敏的联想，抓住了这个机会，推出了旭日150C笔记本，这6999元笔记本一出，就如就久旱遇甘露，顿时在市场引起哄抢，也让联想国内龙头老大的位置越做越稳，虽然单机利润低了，但是市场份额更大了，利润也更高了。

　　跟当年的7000元以下市场相比，现在的4000元以下的市场又有所不同；因为6999元的笔记本，还不会使得购买台式机的朋友购买笔记本；但是3999元的笔记本就不同了，3999元的笔记本一出，首先吸引了预算4000元以下的购买笔记本消费者外；其次，很多打算购买低价品牌电脑的消费者，也会转投笔记本阵营（不过这对于品牌商来说，可不是好事）；第三，会使得不少消费者购买第二台甚至第三台电脑，这个市场可是很大的。因此，所有品牌都不会放弃3999元的这个增加市场份额新的机会。

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