三、整合优势，建立更统一的战线
资源和品牌的整合是为了 更广阔的未来，品牌壮大起来之后，市场才能有充分的竞争优势，进而才能有更大的发展。
联想整合现有品牌天逸、旭日，以使其和新兴的idea品牌相融合，这不仅扩大了idea产品的内容竞争，更是为天逸、旭日品牌找到了更好的归宿。有业界分析，联想通过整合天逸、旭日品牌的价值，远远大于天逸、旭日品牌孤军奋战的意义。
品牌的力量和人的智慧相加，结果会怎样？
通过资源的有效整合，占据更充分、面向未来的市场才是联想的发展之道。 Thinkpad经过多年的市场积累，在业界已经取得了举世皆认的口碑，联想在保持thinkpad品牌的同时，整合旗下原有品牌和新兴的idea品牌融合，一方面扩大了自己的竞争优势，一方面使自己的产品线逐渐走于世界前列，为打开国际化市场，占据国际化市场作了必要的准备。
整合自身优势具有很大的风险性，如果不能确保其成功还将有可能会给自己带来致命的打击，良好的市场调研给联想的市场竞争打下了坚实的基础，更为联想的发展、打开世界市场提供了必要的保障，因而联想的大战略地位才得以巩固。对于国内众多笔记本厂商来说，深感自己产品的不足和根据自身特点进行相关的改造，是使其得以更好发展的方案，但很多厂商在苦苦挣扎的时候仍然找不到属于自己的方向，如果真存在这样的情况，那么不妨学学联想的更深、更广、更远的眼光和缜密的思想。
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